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  • 室内体育竞技主题乐园 Hi-Fun获空中集团 5000 万元战略融资

    Hi-Fun 定位于“家门口的迪士尼乐园”,和其他线下娱乐项目比模式更重,但综合性游乐项目能够满足用户的一站式娱乐需求,且体验项之间的导流、复购和带新效率较高。

    近日室内体育竞技主题乐园 Hi-Fun 获得了来自空中集团的 5000 万元战略融资,本轮融资将用于拓展线下店、加强产品内容。

    Hi-Fun 目前在北京华熙 Live 有一处 5700 平米的门店,集体育竞技、互动游艺、电子科技体验等 100 多项游艺体验于一身,总经理徐杰向36氪表示,该场馆已于去年实现盈利,未来 3 年将通过直营、授权等模式拓展 10 家门店。

    作为互联网企业、军武游戏娱乐平台,空中集团成立于 2002 年,2004 年登陆纳斯达克,2017 年完成私有化交易从纳斯达克退市。集团业务涉及军武游戏及泛娱乐行业,包括游戏、影视、VR、线下运动空间等,迄今有会员 8000 余万,军迷用户 1.4 亿。过去一年时间,空中集团的线上内容、互联网运营经验,和 Hi-Fun 线下娱乐综合体之间已经产生良性互动。

    Hi-Fun 定位于“家门口的迪士尼乐园”,和其他线下娱乐项目比模式更重,但综合性游乐项目能够满足用户的一站式娱乐需求,且体验项之间的导流、复购和带新效率较高。

    在精细化运营方面,Hi-Fun 正在尝试线上线下多渠道收集用户数据,来复盘各区域项目经营情况、优化运营管理策略。第二家门店的体验项目分布、动线图,也将在这些数据模型基础上进行调整。

    反馈在数据层面,以上的运营动作给 Hi-Fun 带来了 56% 的复购,月新增用户保持在 17% 左右。至于体验项之间的导流,王雷雷提到一则有趣的数据,空中集团此前投资了 VR 线下体验店头号玩咖,去年 HiFun 落地了一家头号玩咖的店中店,该店和其他几十家门店的月均营收相比高出了近 20%。

    从开业到 2019 年 3 月底的 11 个月时间里, Hi-Fun 累计接待了 110 多万人次,客单价维持在 150-200 元,线上社交媒体曝光超过 1.1 亿次,通过线上发起的活动倒流至线下的人数占比约达 40%。徐杰告诉36氪,按照现在的运营效率和营收数据测算,预计单店回本周期有望控制在 1.6-2 年。

    团队方面,算上管理团队和门店工作人员 Hi-Fun 目前共有 81 人,总经理徐杰有二十余年外企团队及娱乐行业运营管理经验。

    据《2018年线下游戏数据报告》,2018 年中国商用游戏游乐产业规模达到了 1210 亿元,同比增长 7.8%,其中约有 86.45% 来自“游艺娱乐场所”的运营收入。随着体验业态在商业中心中所占比逐年上升,商用游戏游乐产业的规模有望继续扩大。

    *文来源:36氪,作者:茉小莉,原标题:《家门口的室内综合乐园,Hi-Fun 获空中集团 5000 万元战略融资》。

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